Quand une entreprise recrute sur plusieurs sites Ă travers la France, tout semble organisĂ© : une politique RH commune, les mĂȘmes process, les mĂȘmes besoins.
Mais en réalité, chaque site a ses propres contraintes.
Les profils sont plus faciles Ă trouver dans certaines rĂ©gions que dans dâautres, les dĂ©lais varient, et la maniĂšre de recruter peut changer dâun Ă©tablissement Ă lâautre.
Câest ce quâon appelle le dĂ©fi du recrutement multisite. Un dĂ©fi de plus en plus frĂ©quent pour les entreprises dans lâindustrie, la logistique, la distribution ou les services.
Des diffĂ©rences fortes dâune rĂ©gion Ă lâautre
Le premier obstacle, câest la rĂ©alitĂ© du marchĂ© local.
Contrairement Ă ce quâon pourrait penser, les difficultĂ©s de recrutement ne sont pas les mĂȘmes partout.
Par exemple :
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à Toulouse, on compte en moyenne 1,6 candidats pour un poste de préparateur de commandes.
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Ă Angers, ils ne sont que 0,5 candidat pour le mĂȘme type de poste.
Et ces Ă©carts ne concernent pas seulement les mĂ©tiers trĂšs spĂ©cialisĂ©s. MĂȘme sur des postes dits « accessibles », le contexte local change tout.
đ Donc une mission peut ĂȘtre pourvue en 3 jours Ă un endroit⊠et prendre deux semaines ailleurs.
Et ce nâest pas une question dâorganisation, mais bien de terrain.
Des méthodes de recrutement qui varient aussi
Au sein dâune mĂȘme entreprise, chaque site ne recrute pas de la mĂȘme façon.
Certains gĂšrent leurs besoins en direct, dâautres passent par le siĂšge. Certains travaillent avec une agence locale depuis des annĂ©es, dâautres changent souvent de partenaire.
Tout cela crée :
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des différences dans la définition des profils recherchés,
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des écarts dans la façon de présenter les missions,
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et parfois mĂȘme des attentes diffĂ©rentes dâun site Ă lâautre⊠pour un mĂȘme poste.
đ Cela complique le travail des recruteurs et rend lâexpĂ©rience moins claire pour les candidats.
Des expériences trÚs inégales pour les candidats
Un mĂȘme candidat peut postuler pour deux Ă©tablissements dâune mĂȘme enseigne⊠et vivre deux expĂ©riences complĂštement diffĂ©rentes.
Exemples fréquents :
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Un site rĂ©pond en 24h, lâautre jamais.
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Lâun accueille bien les intĂ©rimaires, lâautre non.
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Lâun informe sur le poste et les horaires, lâautre reste flou.
đ Ces Ă©carts ont un impact direct sur la motivation des candidats, leur envie de revenir, ou mĂȘme sur la rĂ©putation locale de lâentreprise.
Une gestion globale pas toujours facile
Autre difficultĂ© : le suivi des recrutements Ă lâĂ©chelle de lâentreprise.
Quand chaque site passe ses commandes en direct, il est souvent difficile de savoir :
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combien de missions sont en cours,
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quels sont les délais moyens,
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ou dans quels secteurs il manque vraiment du monde.
đ Sans ces donnĂ©es claires, il est compliquĂ© dâanticiper, de comparer ou de rĂ©agir rapidement.
En conclusion, recruter sur plusieurs sites, ce nâest pas juste une question de volume : câest un vrai dĂ©fi de coordination entre les besoins du terrain et la vision dâensemble.
Comprendre les diffĂ©rences rĂ©gionales, savoir comment chaque site fonctionne, suivre les recrutements de façon claireâŠ
Ce sont des points essentiels pour garder une bonne qualité de recrutement, partout, sans créer de déséquilibres.
Pour rĂ©sumĂ© : un bon recrutement multisite, ce nâest pas forcĂ©ment identique partout.
Mais câest cohĂ©rent, lisible, et adaptĂ© Ă la rĂ©alitĂ© de chaque site.